如何打造一流服务团队

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《如何打造一流服务团队》从对内、对外两个角度全方位打造优质的服务团队,同时做好服务团队的带领者和推动者,协助解决内外沟通的种种障碍,提升服务质量和管理业绩。
书    名
如何打造一流服务团队
语    言
中文
适合对象
酒店、酒楼的服务经理、领班
内容介绍
个人为副,团队为王

如何打造一流服务团队内容介绍

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个人为副,团队为王。基层班组是企业里最小的细胞,细胞的连接,要靠班组长。张瑞敏提出“把简单的事情重复做好”,牛根生的“财散人聚,财聚人散”都包含着抓住基层,抓住班组长的含义。那么,班组长应如何定位自己的角色?如何带领团队做好优质服务呢?
著名酒店餐饮管理专家易钟老师,将手把手教您如何从对内、对外两个角度全方位打造优质的服务团队,同时做好服务团队的带领者和推动者,协助解决内外沟通的种种障碍,提升服务质量和管理业绩。
作者简介
易钟北京易中视野酒店管理有限公司总经理,清华大学餐饮酒店总裁班客座教授,中国餐饮人俱乐部创办人,曾就职于全国十大酒店管理集团之一——开元旅业集团。2006年被评为“中国十大餐饮管理专家”,并担任多家酒店的高级管理顾问。
易老师对酒店服务和管理有着丰富的实战经验与独到的操作心得,曾培训、辅导过的酒店/餐饮企业包括:首旅集团北京西苑饭店、北京亚太花园酒店、徐州开元名都大酒店、三亚银泰度假酒店、福建中旅饭店管理公司、北京大鸭梨餐饮公司、北京010御家厨房商务会馆、北京上岛咖啡等数百家企业。多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。

如何打造一流服务团队课程大纲

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一、认清角色打造优质服务团队
员工与领班的区别
领班角色认知
二、对内:高效服务团队的带领者
案例分析:明星1+1=?
高效服务团队带领者的注意点
三、如何做好团队协作
案例分析:肯德基的面试记录
做好团队协作的建议
四、有效沟通:表达与倾听技巧
有效沟通的建议
酒店布置任务六部曲
五、有效沟通:倾听与批评技巧
有效倾听建议
有效沟通的建议
沟通中赞扬员工的5个原则
案例分析:某酒店管理者杜绝的十种沟通语言
六、对外:做好优质服务的推动者(上)
如何做好VIP客人的接待
七、对外:做好优质服务的推动者(下)
关注老客户的建议
提高服务销售的建议
八、关注客户不满和投诉
案例分析:某酒店消除顾客不满六步曲
关注顾客不满和投诉的建议

如何打造一流服务团队适合对象

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酒店、酒楼的服务经理、领班、主管
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经管书籍 出版物 书籍