财务评价程序

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财务评价程序是指业绩评价系统的实施步骤,包括设计、应用、调整等方面。
合理的程序是从组织方面为财务评价系统的设计和应用提供保障。财务评价程序和业绩评价程序一致。
中文名
财务评价程序
性    质
业绩评价系统的实施步骤
包    含
设计、应用、调整
领    域
经济学

财务评价程序财务评价程序的步骤

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一般而言,财务评价程序包括以下几个基本步骤。[1] 

财务评价程序(一)确定评价目标

评价目标包括财务目标与非财务目标。在基于价值管理的理念和思路指导下,公司的财务目标实际上就是公司的预算总目标,衡量的是股东价值创造的效率和效果;非财务目标反映的是影响股东价值创造的驱动因素。

财务评价程序(二)分析评价客体

对评价客体进行分析,并对评价客体进行分类,最重要目的在于明确责任。
在基于价值管理的理念和思路指导下,公司内部可划分为资本经营中心、资产经营中心、商品经营中心和产品经营中心,不同的评价客体在公司价值创造中承担着不同的责任,因此需要区别评价。

财务评价程序(三)建立评价指标体系

通过战略规划和战略计划,将评价目标进行逐层分解细化。其中,财务目标通过预算进行层层分解,逐步落实到各级管理者岗位,成为部门预算控制目标。
在基于价值管理的理念和思路指导下,公司应该建立以财务预算为中心的全面预算体系,建立起基于价值的全面预算控制指标体系,业绩评价也应该以预算控制指标为依据。

财务评价程序(四)设置评价标准

根据战略目标,主要参考历史数据和行业数据,结合市场预测,最终确定各评价指标的具体水平,即设置评价标准。
对于财务目标而言,就是形成各级管理者的预算控制标准,使之执行战略具有行动的依据。
也就是说,需要形成基于价值管理的全面预算控制标准体系,与全面预算控制指标体系相结合,共同反映公司的股东价值创造目标。

财务评价程序(五)选择评价方法

在评价指标和评价标准确定之后,需要采用一定的方法运用评价指标和评价标准,才能获得评价结果。公司可以根据自身实际情况采用合适的评价方法。
对于公司股东价值的衡量,我们可以采用单一评价方法,如采用EVA方法。对于多元财务目标的业绩评价,通常采用的是综合指数法、综合评分法等。

财务评价程序(六)收集并整理评价数据

没有基础数据,就难以与预先设定的评价标准进行对比,也就无法进行正确的业绩评价。会计信息系统需要为财务目标的业绩评价提供基础财务数据。

财务评价程序(七)形成评价报告

应用所选择的评价方法,利用评价数据,将评价指标的实际结果与评价标准进行对比,计算出业绩评价的最终结果,并提交评价报告。财务业绩评价结果计算和评价报告编制需要由公司财务部门负责。

财务评价程序(八)调整业绩评价系统

如果公司的外部环境和内部环境发生了根本性的变化,或者根据业绩评价系统运行结果发现存在不合理之处,那么就需要对现行的业绩评价系统进行调整。
参考资料
  • 1.    .1.0 1.1 张先治 池国华编著.公司理财.北京大学出版社,2009.10.
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非生活 生活