概况诊断

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概况诊断是指从总的方面对企业经营管理的概貌和水平,进行大体和初步的诊断,以便发现问题,深入调查,求得改进。它是发现问题的过程,又是解决问题的先导。
中文名
概况诊断
对    象
企业经营管理的概貌和水平
方    式
进行大体和初步的诊断
领    域
经济

概况诊断诊断内容

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概况诊断包含两方面的内容:[1] 
第一是从企业整体上,定性地诊断经营管理方面的问题。如组织机构、领导水平、经营方针、内外环境以及经营实力等等。
第二是从各种统计报表资料,定量地诊断经营管理方面的问题。如主要技术经济指标达到的水平,生产、销售和资金等的潜力等等。

概况诊断诊断种类

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定性诊断,采用“听取诊断”的办法是由经营顾问和企业干部群众面谈,占有资料,了解情况,加以分析作出判断。定量诊断采用“报表分析”的办法。由经营顾问从各种统计报表资料中,审查各项经营指标,进行分析判断。
参考资料
  • 1.    .许友梅 张元奎 罗勋才 施潮.管理知识手册.知识出版社,1983年09月第1版.